如果管理好倉庫貨架，庫房貨架管理制度
作者：admin 時(shí)間：2013年08月20日 閱讀數(shù)：
中小制造企業(yè)在進(jìn)行倉庫而已規(guī)劃之前，都要確定所需的倉儲(chǔ)空間類型，將庫存的物資按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)、分類。中小企業(yè)倉庫而已設(shè)計(jì)的基本原則是：使用高效的物料搬運(yùn)設(shè)備及規(guī)范的操作流程；編制有效的存儲(chǔ)設(shè)計(jì)方案；盡量減少通道所占的空間；充分利用倉庫的堆放能力。針對(duì)中小制造企業(yè)的現(xiàn)狀，可以采用以下兩種倉庫布局設(shè)計(jì)方法。
1、存儲(chǔ)區(qū)設(shè)計(jì)。如果倉庫的周轉(zhuǎn)率低，那么首先要考慮的是倉庫存儲(chǔ)區(qū)的而已，制造企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)需要確定存儲(chǔ)空間，這一空間將是物流倉庫中占地大的場所，必須盡可能效能地利用整個(gè)存儲(chǔ)空間。存儲(chǔ)區(qū)的貨位可以又寬又深，堆碼高度可達(dá)天花板或者在貨物穩(wěn)定擺放所允許的范圍內(nèi)，貨位間的通道可以很狹窄。
2、揀貨區(qū)設(shè)計(jì)。當(dāng)貨物入庫時(shí)的單位大于出閘時(shí)的單位時(shí)，揀貨就成為倉庫布局主要考慮因素。此時(shí)設(shè)計(jì)要根據(jù)存儲(chǔ)貨位在倉庫里的主要功能來進(jìn)行。設(shè)計(jì)中指定倉庫的某瞟區(qū)域?yàn)閭}庫區(qū)，指定另外一些區(qū)別為揀貨區(qū)，揀貨貨位要比存儲(chǔ)貨位小，常常只有兩個(gè)托盤那么深，或者貨架大小僅有儲(chǔ)藏區(qū)存儲(chǔ)貨架的一半，揀貨區(qū)堆三的高度以工人方便可級(jí)的高度為限。在揀貨區(qū)內(nèi)，可以將同一種供應(yīng)商或者同一客戶的物品集中存放，以便于分揀配貨作業(yè)。這一場所的布局對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用。
中小制造企業(yè)如果能夠在自營倉庫的有限存儲(chǔ)空間內(nèi)，合理區(qū)分存儲(chǔ)區(qū)與揀貨區(qū)，并精心設(shè)計(jì)兩個(gè)區(qū)域內(nèi)的布局，無疑交付提高物流作業(yè)效率和倉庫利用率。
倉庫貨架分為很多種，大家基本上也了解一些，倉庫貨架都是根據(jù)存儲(chǔ)的產(chǎn)品重量來分類的，有中型貨架、重型貨架、閣樓貨架等等，而這三類貨架也是現(xiàn)代工廠使用廣泛的三種了，那怎樣的倉庫貨架適合我們工廠存儲(chǔ)呢，而且讓倉庫的管理更為方便呢？在這里我們興舉個(gè)例子來說明一下：
如服裝廠,服裝廠倉庫的存儲(chǔ)分為兩極化，原材料很重，成品很輕，而對(duì)于這樣的倉庫我們應(yīng)當(dāng)如何去規(guī)劃，才能使得倉庫存儲(chǔ)及管理都方便，那就應(yīng)當(dāng)兩類倉庫貨架結(jié)合使用，一種是不能滿足客戶 需求的，像服裝廠的原材料，我建議使用重型層板貨架去存儲(chǔ)，對(duì)于重的產(chǎn)品，我們就得采取能制服它的手段來規(guī)劃，而且對(duì)于布料，采用重型層板架存儲(chǔ)，可以很好的規(guī)類，而且品種多也不是問題，存儲(chǔ)及重都及為方便。
如果管理好倉庫貨架，庫房貨架管理制度
倉庫貨物管理員的職責(zé)是什么呢？他們每天都是如何工作的呢？下面貨架介紹一下倉庫貨物管理員的的工作職責(zé)包括哪些。
1、貨物入庫
倉管員要親自核對(duì)貨物品牌、型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量與供應(yīng)商發(fā)貨單是否一致。核對(duì)無誤，把入庫日期、品牌、型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格以及成分、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真記錄到貨品入庫本內(nèi)。
2、貨物上架
登記好貨物之后，要把打印好的標(biāo)簽貼到貨物上，安排好安放的位置，把相同品牌系列的貨物整齊地?cái)[放到貨架上，放好后再次核實(shí)貨物的數(shù)量和安放位置是否正確，檢查貨物是否有損、毀壞。
3、貨品出庫
倉管員把品牌、型號(hào)、數(shù)量及明細(xì)報(bào)給ERP管理員，ERP管理員應(yīng)迅速、準(zhǔn)確的錄制出庫單，核對(duì)出庫的明細(xì)和數(shù)量，貨物在出庫過程中是否有損、毀壞。貨物出倉后要核對(duì)剩余貨物的數(shù)量，并登記清楚出庫賬本。
4、貨品采購
當(dāng)收到公司的采購單，要根據(jù)實(shí)際情況整理需要采購的物料，要考慮成本的計(jì)算，不能隨意購買，購買時(shí)要檢查每件貨物的情況，看是否有質(zhì)量上的問題。采購回來要及時(shí)入庫，核算清楚數(shù)目。
5、貨物處理
當(dāng)發(fā)現(xiàn)貨物多于購買色數(shù)量或者少了，要做好及時(shí)的處理的工作。對(duì)于有損壞的貨物要及時(shí)作出處理，做好登記。
工作中要注意的是細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。至關(guān)重要的一點(diǎn)是，貨物的進(jìn)出倉情況一定要登記清楚。
倉管員要親自核對(duì)貨物品牌、型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量與供應(yīng)商發(fā)貨單是否一致。核對(duì)無誤，把入庫日期、品牌、型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格以及成分、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真記錄到貨品入庫本內(nèi)。
2、貨物上架
登記好貨物之后，要把打印好的標(biāo)簽貼到貨物上，安排好安放的位置，把相同品牌系列的貨物整齊地?cái)[放到貨架上，放好后再次核實(shí)貨物的數(shù)量和安放位置是否正確，檢查貨物是否有損、毀壞。
3、貨品出庫
倉管員把品牌、型號(hào)、數(shù)量及明細(xì)報(bào)給ERP管理員，ERP管理員應(yīng)迅速、準(zhǔn)確的錄制出庫單，核對(duì)出庫的明細(xì)和數(shù)量，貨物在出庫過程中是否有損、毀壞。貨物出倉后要核對(duì)剩余貨物的數(shù)量，并登記清楚出庫賬本。
4、貨品采購
當(dāng)收到公司的采購單，要根據(jù)實(shí)際情況整理需要采購的物料，要考慮成本的計(jì)算，不能隨意購買，購買時(shí)要檢查每件貨物的情況，看是否有質(zhì)量上的問題。采購回來要及時(shí)入庫，核算清楚數(shù)目。
5、貨物處理
當(dāng)發(fā)現(xiàn)貨物多于購買色數(shù)量或者少了，要做好及時(shí)的處理的工作。對(duì)于有損壞的貨物要及時(shí)作出處理，做好登記。
工作中要注意的是細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。至關(guān)重要的一點(diǎn)是，貨物的進(jìn)出倉情況一定要登記清楚。
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